Het management ervaart het actuele verzuim als onnodig hoog, maar heeft te weinig zicht op de beïnvloedingsmogelijkheden.
De aanpak van verzuim is op ad-hocbasis, er is geen gefundeerd beleid, de kosten zijn en blijven hierdoor hoog.
Het management wil graag samen met de werknemers tot een gedragen en gewaardeerd bedrijfsbeleid komen en de verzuimkosten structureel verlagen.
Doelgroep
Bedrijven of instellingen met meer dan 100 medewerkers.
Inhoud
- Een gezamenlijk gesprek met de directie, ondernemingsraad en een deskundige op het gebied van arbeid en organisatie van Mætis. Doel van het gesprek is om alle mogelijkheden die de ‘workability' van werknemers vergroten, de revue te laten passeren.
- Een op maat gemaakte (digitale) vragenlijst, waarop de werknemers en het management tal van aspecten rondom de bedrijfsvoering moeten waarderen met een ‘stoplichtkleur'.
- De adviseur van Mætis koppelt de resultaten vervolgens terug op groepsniveau. Tijdens een werkconferentie van één dagdeel zullen de uitkomsten van de scan met de betrokken partijen worden doorgenomen.
- De onderwerpen die zijn aangewezen als de belangrijkste aandachtspunten worden opgenomen in een plan van aanpak.
- Een adviesgesprek met de opdrachtgever om de verkregen resultaten en vervolgacties verder met elkaar te bespreken.
Rendement
- Een actuele ‘foto’ van de organisatie. Hierbij zijn de verschillende gezichtspunten rondom het bedrijfsbeleid (niet alleen op het punt van verzuim!) helder in beeld gebracht.
- Een bewijs van betrokkenheid van het management en de kans om persoonlijke visies zonder persoonlijke risico’s met collega’s en management te delen. Zo kan worden bijgedragen aan de
verbetering van de individuele en gezamenlijke arbeidsomstandigheden.
- Een werkbaar ‘routeplan’ dat kan bijdragen aan een beter bedrijfsbeleid op het gebied van menselijk kapitaal. Met als uiteindelijk resultaat beheersing van het verzuim en de bijbehorende kosten.
Duur
5 dagdelen over een periode van 2 weken.
Investering
Op offertebasis