Waarom
Een te hoog ziekteverzuim vormt een groot bedrijfseconomisch risico. In de eerste plaats omdat afwezige medewerkers gemist worden in het arbeidsproces. Maar ook omdat de kosten van dit verzuim onacceptabel zwaar drukken op het bedrijfsresultaat. Te hoog ziekteverzuim vraagt dan ook om een nieuwe onorthodoxe aanpak die snel tot een aanzienlijke afname van het verzuim leidt door in te spelen op de achterliggende verzuimoorzaken.
Doelgroep
Bedrijven en organisaties met ten minste 300 medewerkers en een te hoog ziekteverzuim.
Inhoud
De kracht van VRP ligt in het synergetisch effect van vier beproefde werkwijzen:
Structuuraanpak
Hierbij worden aan de hand van een nulmeting de -soms moeilijk zichtbare- achterliggende oorzaken van het hoge verzuim in kaart gebracht.
Projectaanpak
Op projectmatige wijze worden de resultaten van deze nulmeting snel verbeterd. Onder meer door een plan van aanpak waarin de verzuimdoelen en de te nemen acties staan beschreven. Een speciaal hiervoor ingestelde projectgroep (ondersteund door een expert van Mætis) zorgt voor uitvoering van de acties en rapporteert aan de directie.
Gevalsaanpak
De kern van VRP is het driegesprek. Hierbij zitten werkgever, een adviseur van Mætis en de werknemer bij elkaar. De adviseur geeft aan welke werknemers worden opgeroepen voor zo'n driegesprek. De rode draad van de gesprekken is de mate waarin de werknemers nog kunnen werken en welke maatregelen moeten worden genomen om dit snel voor elkaar te krijgen. Indien nodig kan een beroep worden gedaan op andere deskundigen van Mætis.
Financiële aanpak
Vooraf wordt een duidelijke offerte neergelegd met daaraan gekoppeld de beoogde verzuimreductie. Wordt deze reductie niet gehaald, dan wordt een deel van de kosten in mindering gebracht. Wordt de beoogde verzuimreductie overtroffen, dan ontvangt Mætis hiervoor een aanvullende beloning.
Resultaat
In veertien maanden tijd realiseert VRP een forse daling van het ziekteverzuim. Dit leidt tot aanzienlijk lagere ziektekosten en vervangingskosten en voorkomt bovendien onnodige PEMBA-boetes. De besparing kan in het eerste jaar al oplopen tot ruim 25%.
Duur
Ten minste 14 maanden, te verdelen in:
- voorbereidingsfase: maximaal 1 maand
- uitvoeringsfase: 12 maanden
- afsluitingsfase: maximaal 1 maand, eventueel gevolgd door een verlenging.
Investering
Op offertebasis.